Featured Posts Latest Phillies

Kysymyksiä ja vastauksia: Keskustelu Gabe Kaplerin kanssa

Kun Phillies pyyhkäisi pentuja viime viikolla, tuntui ensimmäistä kertaa pitkään, että he saattavat olla valmiita menemään juoksemiseen.

Baseball on niin outoa.

Virheet ja hankaluudet. totuudet, jotka on upotettu yli 100-pelisen näytteen rakentamiin numeroihin, on kirottu, se näytti siltä, ​​että Phillies aikovat antaa parille virvoittavan vauhdin, jonka sai aikaan lyhyt parannetun pelin osa ja sytyttävät torstai-iltan yhdeksänteen Bryssel Harper -pelisankariaan.

Tämä lopputulos tuntui todennäköisemmin useless sen jälkeen, kun Phillies rynnäsi perjantai-iltapäivänä vain kelailevan Padres-joukkueen, joka tuli viikonloppuna vasta 11-20 All-Star-tauon jälkeen. [19659002] Ja sitten, hyvin, Philliesin kokoonpano meni 10: een 64: llä, tuottaen zero,156 lyönnikeskiarvon ja .487 OPS: n, kun taas pisteytys oli vain viisi ajoa parissa pettymystappioita. Aivan kuten, vauhtia ei enää ollut.

Ja sitten Phillies-manageri Gabe Kapler meni sunnuntain 3-2 tappion jälkeen Residents Bank Parkin mediahuoneen palkintokorokkeelle ja puolusti joukkuettaan ilmaisemalla ylpeyden heidän pyrkimyksistään ja (lähinnä) ) kaikki menettivät mielensä.

"On tietysti turhauttavaa menettää nykyinen baseball-peli", Kapler sanoi. ”Todella ylpeä lepakoiden jauhatuksesta, näki 110 kärkiväliä aloittelijasta, näki 27 leikkausta kolmella ulommalla yhdeksännessä vuorossa.”

Ylpeä. Jauhatus lepakoissa.

Tuulettimet suuttuivat sosiaalisessa mediassa. Radio-isännät ja soittajat keskustelivat hänen kommentteistaan ​​ja niiden vaikutuksista seurakuntatalon kulttuuriin. Luin ja kuuntelin jonkin aikaa sekä aamulla että varhain iltapäivällä, ja sitten otin yhteyden Kaplerin itsensä seuraamaan vastauksia kysymyksiin, jotka teimme ennen peliä lauantai-iltana. Hänen vastauksensa:

“Olen ollut paljon klubitaloissa ja paljon pelaajia. En ole koskaan tavannut ketään, joka halusi mennä ylös ja lyödä pois. En ole koskaan tavannut yhtäkään, joka nautti epäonnistumisesta suurella hetkellä 40 000 ihmisen edessä. Menestyikö kaksi viimeistä yötä? Ehdottomasti ei. Mielestäni on kuitenkin järkevää tunnistaa ja tunnustaa pyrkimykset, luopumisen epääminen ja jatkuva hiominen parantuakseen. Se on jotain, jonka näen joka päivä ryhmästämme. ”

Kaplerin kanta täällä ei ole tarkalleen paljastus. Hän ei usko joukkueen julkiseen valittamiseen, koska hänen filosofiansa on, että työ ylittää tuloksen (väitän, ei hänen) ja että paras tapa hallita työpaikalla, mukaan lukien baseball-klubitalo, on tukeva luonne. [19659002] Seurauksena on, että jotkut fanit ja mediatyypit ovat kritisoineet Kapleria luomasta sitä, mikä heidän mielestään on vastuuvelvollisuuden puuttumista ja epäonnistumisen hyväksymistä. Hän ei luonnollisestikaan näe sitä niin.

”Epäonnistumisen hyväksyminen” on mielenkiintoinen asia. En ole varma, ymmärrän sen. Ajattelen kaikkia tarinoita, jotka olen kuullut tai joista olen ollut osa pelaajan uran päätyttyä. Se on todellinen haaste useimmille meistä, koska kilpailevat tässä pelissä, joka työskentelee päivä ja yö olla parempi kuin kentän poikki kohouman henkilö, on kuka me olemme. Se on mitä me vartuimme tietäen. Koko identiteetin käsite katoaa, koska valmentaja tai johtaja ei nostanut äänensä julkisesti tai havainnut, että on olemassa jotain, joka voidaan rakentaa huomenna, ei vastaa minua. ”

Vaikka en olekaan samaa mieltä Jokainen taktinen päätös, jonka hän tekee, olen hänen kanssaan samaa mieltä tästä.

Luulen, että olemme saavuttaneet sukupolven ajan kohtaan, jossa työntekijät suoriutuvat paremmin avoimen ja rehellisen vuoropuhelun kautta, jossa he tuntevat olevansa tuettuja [Simon Sinek’s Leaders Eat Last book comes to mind]. Joku, jolla on kokemusta valmennuksesta lukion yliopistotasolla, mielestäni viestinnällä on taipumus kasvattaa luottamusta ja omavaraisuutta, mikä tuottaa parempaa työtä. Se on useless minä. Ehkä työpaikalla maailmassa on ihmisiä, joita on huudottava, heitä on ulkoistettava ja joita on tapauksissa kritisoitava julkisesti maksimaalisen tuotoksen saavuttamiseksi, mutta mielestäni me suuntaamme siitä pois yhteiskuntana. Yleisurheilu ei ole paljon eroa tässä suhteessa.

Halusin joka tapauksessa oppia lisää Kaplerin valmennusfilosofiasta, hänen johtamistyylistään ja siitä, miltä hänestä tuntuu, että hän on kasvanut roolissaan, kun hän on ottanut työtä vähän vähemmän kuin kaksi vuotta sitten, ja kuinka hän käsittelee kritiikkiä. Tässä on täysi vaihtomme. Toivottavasti se tuo sinulle pienen käsityksen Phils-managerin sisäisestä toiminnasta.

Crossing Broad: Minkä mielestäsi olette kahden viimeisen kauden aikana kokenut, mikä on tärkein osa työtäsi? Toisin sanoen, mitkä asiat sinun on mielestäni tehtävä taktisessa ja pelistrategiapäätösten ulkopuolella, jotta sekä sinä että joukkue voisit menestyä?

Kapler: ”Sanoisin, että tärkein osa työni ei koskaan tapahdu korsussa. Kuten olet todennäköisesti todennut, strategia ja taktiset päätökset ovat hyvin pieni osa mitä teen. Mutta sen lisäksi, pelin sisäinen hallinta on myös melko pieni sekä tärkeyden että yksinkertaisesti ajan suhteen. Kellonajan pelaamiseksi saavuin yleensä pallonpuistoon klo 10.30–11. Lähdin keskiyön ja kello 1 välisenä aikana. Joten noin kolmesta peliajasta tulee hyvin pieni osa päivää.

Kiertääksesi ympäri ja vastaamalla suoraan kysymykseen sitten tärkein osa työtäni on olla kuuntelija. Tarvitsen niin paljon tietoa kuin pystyn saamaan kaikilta – pelaajilta, henkilökunnalta, lääkäriltä, ​​ennakkotutkinnolta – kaikki se vaikuttaa. Se auttaa minua tekemään päätöksiäni (kokoonpano, häränhoito, hyppyselliset päätökset), ja se auttaa minua tuntemaan mitä ihmiset tarvitsevat. Ehkämme kääntäjämme vihjaa minulle, että jollakin espanjankielisistä on aamulla kova. Voin antaa pelaajalle hieman ylimääräistä huomiota. Ehkä kuulen rypäleen kautta, että pelaaja tekee vähän vähemmän painohuoneessa kuin normaalisti tekee, ja voin kysyä häneltä, miltä hänestä tuntuu ja tarvitseeko hän iskua. Jokaisen äänen kuunteleminen klubitalossa ja sen ympäristössä on epäilemättä tärkein asia, mitä voin tehdä. ”

Crossing Broad: Kuinka olet sopeutunut ja kehittynyt sen jälkeen, kun olet ottanut tämän työn? Onko jokin pakottanut sinut harkitsemaan aikaisempaa filosofiasi tai ajatusrakennettasi?

Kapler: ”Mielestäni suurin evoluutio on yksinkertaisesti kuunnella enemmän. Saatamme tietää, että jokin on totta. Se voi olla totta paperilla. Se ei aina tarkoita sitä, mikä on toiminnassa pelissä. Ei ole helppoa ottaa tietoa ja tehdä muutos. Se ei vaihda kytkintä. Valmennushenkilöstömme voi kyetä tunnistamaan aukon tai heikkouden, mutta ennen kuin voimme korjata sen, meidän on ymmärrettävä pelaajan koko historia ja psykologia. Meidän on otettava huomioon mukavuus, luottamus ja luottamus. Totuudesta tulee paljon vivahteikkaampi. Tietin tämän, mutta saamme siitä myös päivittäin muistutuksia. ”

Crossing Broad: Vaikuttaako saatu kritiikki sinuun? Mietin kuinka seuraat innokkaasti niitä, jotka kritisoivat työsuoritustasi, vaikuttavatko nämä kritiikat sinuun inhimilliseltä kannalta tai miten teet työtäsi? Onko jotain sellaista, jota sinua kritisoivat, etteivät ymmärrä tai eivät ehkä ymmärrä kunnolla?

Kapler: ”Luin kaiken. Otan kaiken mukaan niin monelta ihmiseltä kuin mahdollista. Syy, jonka teen, on melko yksinkertainen – hyvä concept tai erilainen näkökulma voi tulla mistä tahansa. Yksi asia, jonka mielestäni olen ollut melko jatkuvasti vahvaa, on se, että en usko "pysyä kaistallasi" tai "likaa piikkeissäsi" -mielityksissä. Haluan kuulla kaikilta – uudelta partiolaiselta, ala-liigavalmentajalta, tutkimus- ja kehitysanalyytikolta, maanpäälliköltä, tuulettimelta kaduilla. 99% ajasta, siitä ei ehkä ole apua (#FireKapler voi mennä useless niin pitkälle), mutta en halua unohtaa sitä 1% ajasta, että katson jotain toisin sen takia.

Tietenkään en hallitse enkä tule koskaan hallitsemaan suositun mielipiteen takia. Mutta ehkä se saa minut tekemään vielä yhden sukelluksen, ehkä se saa minut kyseenalaistamaan yhden oletuksen. Olen luonteeltaan utelias ja haluan aina saada haasteen. Mielestäni ideoidemme testaaminen muita kilpailevia tulkintoja vastaan ​​on aina tapa päästä parhaaseen lopputulokseen.

Mitä tulee ihmisten näkemykseen asioista oikein vai onko olemassa tiettyjä epärehellisiä arvosteluja, mielestäni on aina tärkeää, että kuka tahansa ymmärtää sen. että emme tiedä mitä emme tiedä. Näen usein erittäin luottavaisia ​​lausuntoja, jotka vain eivät heijasta klubitalossa tapahtuvaa, ja tapahtuu siksi, että ihmiset eivät ymmärrä, että heillä ei ole tietoa, jota heillä ei ole.

Lopuksi, kritiikki, jota kunnioitan eniten on, kun ihmiset tekevät myöntävän lausunnon. "Sinun ei olisi pitänyt laittaa tätä apuainetta" on paljon tehokkaampi yhdistettynä kohtaan "Sinun olisi pitänyt laittaa tämä toinen apuväline". Se on vieläkin tehokkaampaa, kun se tapahtuu samanaikaisesti tosiasian jälkeen. Tällä tavalla luulen, että me (kaikki) kasvamme ja opimme ottamalla asemaansa aikataulusta sen sijaan, että meillä olisi takautuvuus 20/20. ”

Crossing Broad: Yksi kritiikki, joka tulee paljon esiin, liittyy vastuuvelvollisuuteen. Tästä on puhuttu aiemmin. Sinä painotat viestintää ja tarvetta käydä keskusteluja klubitalosi pelaajien kanssa. Katsotko yleisesti ottaen, että on aika ja paikka käydä ankaria tai suorempia keskusteluja – tai edes mitä jotkut kutsuvat repimään pelaajaksi? Vai uskotteko pohjimmiltaan, että tämäntyyppiset keskustelut eivät ole rakentavia? Tämän lisäksi, kuinka päätät kuinka lähestyä sitä, mikä voi olla epämiellyttävä keskustelu pelaajan kanssa, jonka tavoitteena on korjaava toimenpide?

Kapler: ”Mielestäni on ero suoraa keskustelua ja” pelaajan repimistä ”välillä. Voin huutaa ja kääntää levitetyn pöydän, soittaa pelaajan toimistooni ja huutaa “tämä oli hevosta.” Suurin osa pelaajistamme on pelannut baseballia yli 20 vuotta. He tietävät, kun ovat tehneet henkisen virheen. He tietävät, kun he ovat huijalleet. En ole huomannut, että sen kutsuminen julkisesti ja tiedotusvälineissä toimii. Rankaiseminen nöyryytyksen kautta on se asia, jota useimmat meistä hyväksyvät, eikä se ole tehokasta heidän työpaikallaan, joten miksi se olisi tehokasta tässä työpaikassa?

Tiedän, että sen tekeminen olisi faneille emotionaalinen vapautus. Tiedän, että he saattavat elää sen vuoksi herkästi ("Hei, katso! Johtaja ilmaisee, kuinka minusta tuntuu tällä hetkellä! Tunnen oloni nyt paremmaksi.").

Se, mitä ei oteta huomioon, on tehokkuus. Minun tehtäväni on saada parhaat mahdollisuudet pelaajasta seuraavana päivänä ja seuraavana päivänä. Se tulee olemaan jokaiselle pelaajalle yksilöllinen, ja osa työtäni on tietää kuinka puhua kunkin henkilön kanssa päästäkseen siihen lopputulokseen. Ehkä se katso videota. Ehkä se kysyy kysymyksiä. Ehkä siinä käydään ankaraa keskustelua. Ehkä siitä tulee äänekäs. Ehkä se ei pelaa seuraavana päivänä. Ehkä se saattaa heidät taas kokoonpanoon jopa silloin, kun en ollut suunnitellut. Jokainen henkilö tarvitsee erilaisen lähestymistavan, ja ainoan tavoitteen tulisi olla auttaa Philliesiä voittamaan tuon yön peli ja seuraava peli. ”

Crossing Broad: Tiedän, että otat tietoa useista lähteistä ja haluan kuunnella useita näkökulmia, mutta onko aikaisemmista kokemuksistasi yksi pelaaja tai valmentaja, jonka voit määrittää ja sanoa, että sillä oli eniten vaikutus filosofioihisi ja miten teet työtäsi?

Kapler: “Pidän yhteyttä mahdollisimman moniin ihmisiin. Entrance workplace, valmentajat, johtajat, agentit, partiolaiset, hallintohenkilökunta, media, fanit – opin heiltä kaikilta. Luulen, että jos minulla olisi erityisesti yksi hetki, se oli ensimmäinen vuosi Dodgersin maatilajohtajana. Minulla oli ääretön määrä ideoita, ja valvoin jotain 250 pelaajaa ja 100 työntekijää, jotka kaikki tarvitsivat huomioni joka päivä joka päivä.

Yksi henkilöstön jäsen halusi minun tulevan istumaan sohvalleni ja keskustelemaan ennen peli. Se on kaikki mitä hän tarvitsi. Hän ei tarvinnut uusinta tietoa, jonka olimme etsimässä, hän ei tarvinnut minun neuvojani, hän ei tarvinnut minun ohjeita. Hän tarvitsi useless minun olla läsnä. Olen oppinut, että suurimman osan ajasta kukaan ei tarvitse minua korjaamaan heidän ongelmiaan. He vain haluavat minun olevan siellä hetkessä, nähdäkseni kuka he ovat ja arvostaen heitä siitä. Yritän pitää tämän mielessä jokaisen keskustelun aikana riippumatta siitä, kuinka kiireinen päivä muuten on. ”